在发生像总务管理局

raihan1988

制成本这是员工和公众需要听到的关键信息。向下管理也向上管理。担任联邦经理是一项艰巨的工作。你不仅要管理你的团队还要管理你的老板。如果您所在机构的领导层正在做一些感觉不对的事情请大声说出来。无论你的老板是职业公务员还是政治任命者都要让领导者知道他们选择的道路是否可能是错误的因为他们可能不知道。解释规则并提供更合适的方法来获得相同的结果。请记住如果您和您的机构误入歧途那么您在接到任务时就不能简单地敬礼。

告诉你的员工好的坏的和丑陋的。崩溃这样的问题之后联邦高管应该告诉员工出了什么问题以及纠正错误的计划。在给员工的信中概述了立即采取的行动以确保继续提供卓越和诚信的服务。他还让员工知道他将与团队中才华横溢忠 卢森堡手机号码列表 诚的成员一起努力打造一个更强大的。迅速采取行动但不要反应过度。当出现问题时政府往往会反应过度虽然成本可能不会公开明显但其影响可能会持续数年。因为一场惨败而取消所有政府培训会议是否明智当然不是。



我们需要我们的公务员接受适当的培训。在回应错误时要小心不要过度努力去修复。招募你的团队。向您的员工寻求帮助来标记潜在问题并倾听他们的意见。确保他们知道您希望他们在看到不正确的内容时告诉您。员工可能会在火车残骸到达您身边或造成严重损坏之前很久就看到它。据报道在年会议上几名员工试图提出更具成本效益的方法但遭到忽视。我们已经谈论了很多关于丑闻的事情。以下是一些我们最喜欢的帖子用的柠檬制作柠檬水对支出丑闻。