艾伯森 (Albertsons) 发电量达

karimasadiya123

部位于博伊西的杂货连锁店 Albertsons 表示，自 2000 年以来，通过不断改进新店设计和积极改造旧店，该公司已经节省了约 10 亿千瓦时的电力。现在，Albertsons 投资集团以 174 亿美元的价格收购，该公司在能源效率方面的长期努力不太确定。琳达·安德森 当卡特里娜飓风袭击墨西哥湾沿岸时，杂货连锁店艾伯森（Albertsons）和全国其他企业一样，知道能源费用很快就会飙升。为了应对价格冲击，它勒紧了企业开支。 “我们立即减少了照明，并为每家商店指派了一名能源队长，以查找能源浪费情况，”博伊西艾伯森能源管理和采购总监斯科特·摩尔 (Scott Moore) 说。“这些人教育员工更好的运营方式，并更加意识到能源浪费。” 员工和密切关注这家总部位于博伊西的杂货连锁店的人对该公司的行为并不感到惊讶。

底以来，Albertsons 一直积极寻求使用更少的能源并以更环保的方式运营。 布被总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯的 Supervalu Inc.、连锁药店 CVS Corp. 和一家总部位于纽约的投资集团以 174 亿美元收购。如果该 币安应用用户数据 交易于 2006 年年中最终敲定，Albertson 的名称预计将保留，但对杂货商能源效率工作的长期影响仍有待观察。 摩尔表示，自 2000 年以来，该公司通过建造更高效的商店和改造旧商店，已经节省了约 10 亿千瓦时的电力。它已完成 5,000 个单独的改进项目，例如安装控制供暖、制冷、室内外照明、制冷系统和热水箱的能源管理系统。 艾伯森发言人香农·贝内特 (Shannon Bennett) 表示：“我们有 24 万名员工，可能每个人都认同这个想法。” “这不仅仅是斯科特的团队。整个公司都接受了保护的理念。



这不仅仅是一时的幻想。 “我们将其设计为一个持续的流程改进计划，而不是你做了然后就完成的事情，”摩尔说。“你完成了某些东西的升级，并且有一些新技术可以再次应用。” 该连锁店积极的改造计划包括将室内照明升级为 T8 荧光灯、在灯上安装运动传感器以及在自动售货机上添加吝啬控制器。该公司在冷冻食品柜的玻璃门上安装了防冷凝加热器控制装置。它还在配送中心和办公室安装了更高效的照明。 在新的建设项目中，摩尔与一组内部利益相关者合作，包括运营、财务和建筑。 “我们的企业能源战略涉及公司的各个部门，从采购到商店层面，”他说。 对于新店，该公司开发了一个具有特定设计标准的样板店——一种可以在全国复制的模式。摩尔说，该设计不断调整以融入新技术。 2000 年，西照明设计实验室的 Christopher Meek 与该公司合作，为其当时的标准商店进行照明设计。他说，目标是开发一种天窗设计布局，为商店至少一半的照明（全年平均）提供日光。