可持续发展：不是你想象的那样

karimakarima369

表的《麻省理工学院斯隆管理评论》系列采访的一部分。com . 它改编自麻省理工学院斯隆管理评发表的采访“可持续发展：不是你想象的那样”。完整的采访可在此处查看。© 麻省理工学院，2009 年。保留所有权利。阅读的全部内容。对麻省理工学院思想领袖的采访，请访问省理工学院斯隆管理学院行为与政策科学高级讲师 Peter Senge 在世界各地进行了广泛的演讲，翻译了系统的抽象概念将理论转化为更好地理解经济和组织变革的工具。他是组织学习协会(SoL)的创始主席，该协会是一个由企业、研究人员和顾问组成的全球社区，致力于“人及其机构的相互依存发展”。 您的最新著作《必要的革命》详细介绍了经常与非政府组织合作的公司如何应对可持续发展的挑战和机遇。是什么吸引了他们？ 许多不同的事情。

对于一些人来说，越来越清楚的是，他们需要考虑制作完成后会发生什么。在今天的欧洲，你制造了一辆车，你必须在它的使用寿命结束时收回它。这就是法律。许多消费电子产品也是如此。这是商业模式的根本性转变，对于那些开始考虑设计汽车以在其生命周期结束时回收有价值的零部件和元件的公司来说，这可能是一个福音。但对于那些落后的人来说，欧盟的新规定将意味着，当顾客将产品带回 电邮清单 给他们时，他们必须处理掉这些产品，这将带来巨大的成本。 你发现公司从思考如何“不那么糟糕”变成了实际上“变得更好”。这种转变是如何发生的？ 如果你观察公司的进展，你会发现他们几乎总是以减少浪费和缓解风险相结合的方式开始这一旅程——换句话说，我们做事的方式在很多方面都在浪费钱。现在。



能源显然是每个人最关心的问题。过去，这只是一笔微不足道的费用。现在事情不再那么微不足道了。但当您开始关注真正的机会、新产品和服务以及满足未来真正需求的全新方法时，真正的转变就会发生。 工业时代正在结束，其重点是采掘业、化石燃料、大量废物和持续存在的巨大不平等。它的结束并不是因为某种意识形态战争，而是因为其内部矛盾正在得到解决。气候变化是最明显的例子，它的使命是大幅加速向低碳能源的转型。但这只是一个例子。 今天我们使用 1 1/3 个地球，如果每个人都像美国人一样生活，那就更像是 6 个地球。这显然永远不会发生。了解这些更深层次转变的公司将比那些不了解这些转变的公司从根本上拥有更强的创新能力。