研究长期用户流也对我

rmruhul

我正在考虑与您刚刚给出的有关闪烁弹出窗口的示例相关的内容。我现在能想到的一个例子是，过去我也有过产品推动指标的经验。他们让事情变得彩虹色或华丽。我认为进行用户访谈以了解用户对此的观点绝对有帮助。他们会说，“哦，我认为这个品牌只是为了欺骗我。” 他们也了解用户体验的黑色部分或不好的部分。对不起。糟糕的用户体验模式试图欺骗他们去做某事。

梅：此外，有帮助，因为他们往往只关注一个指标并改进它。但你有看过整个流程吗？也许点击率上升了，但最终转化的人数却减少了。那么你就不能说这是一个好的解决方案。你刚才。尝试寻找不同的指标来建立你 电报号码数据 对产品的论点。而且，在日常工作中，尝试让您的产品经理或产品同事更多地了解什么是良好的用户体验。

梅：因为我与各种各样的产品经理一起工作，有些就像你在那个案例中提到的那样。真正专注于一个指标而不关心用户界面。而且也有真正了解什么是UX​​体验的产品经理。从长远来看，我想做一些有益的事情。尝试影响你的产品经理，让他们了解什么对长期有利。因为最终，必须有人清理糟糕的用户体验，因为这会导致未来发生一些事情。

维塔利：绝对地。我认为这在很大程度上取决于公司的文化、组织以及团队的组织方式。有时，你会发现确实存在。每当一切都是孤立的时，你最终会陷入这样的情况：一个孤立的目标有非常具体的目标，他们甚至不知道其他团队在做什么。或者他们正在执行或正在做的事情如何垂直影响其他人。这很可能也是一个稍微更广泛的问题。



维塔利：也许您还可以分享一些关于您目前面临的一些非常复杂的挑战的见解。我想说，你正在做的事情会让你彻夜难眠。希望不是，但也许有一些事情。只需了解一下您目前正在做什么即可。

梅：我无法在里面与您分享产品策略的细节。

维塔利：当然。

梅：由于与我现在的雇主签订了保密协议，但我要说的是，当前的挑战肯定是如何在职业生涯中提高作为设计师的人际交往能力和沟通能力。因为我现在正在运行一个非常大的项目。基本上就有30多个利益相关者在玩。我真的需要学习如何与人建立联系。我如何首先通过在自己领域的活动来建立自己的地位来与人们建立联系。此外，还可以联系人们并为正确的问题找到合适的人。