指导管理者雇用和晋升谁人力资源专业人

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他他们描述了许多新的挑战：我们如何将这些工具集中在正确的问题上，而不是让它们变成不做任何事情的通用查询系统出色地？我们如何让一线员工为 基本正确 但可能存在偏见或提供错误答案的系统做好准备？对于那些发现自己工作的很大一部分都是自动化的知识型员工，我们如何提高技能或进行再培训？ 我研究人力资源实践已有 多年了。我敢说，赋权、扁平化领导结构、简化工作架构、持续发展和职业道路等理念现在正在生根发芽，正是应对生成式人工智能的挑战和机遇的最佳时机。 人力资源部门需要加。

强 在这个新世界中，我们都将竞相吸引熟练员工，并加快我们对工作设计和团队结构的看法。我的组织对各行业高绩效公司的最新研究（我们的标兵数据）发现，高绩效公司不仅拥有技术精湛的人才，而且还拥有变 电报号码数据 革和转型的大师。例如，与绩效较差的公司相比，绩效高的公司专注于培训、变革管理和团队设计的人员要多 到 。 相关文章 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 领先的人工智能仍然领先 艾比伦德。



伯格 这表明人力资源作为一种实践的下一步发展，人工智能将帮助提供数据和复杂的工具，以实现更加科学的流程，设计更好的团队，更好的工作，并为组织奠定更坚实的基础，以实现更长久的发展。 长期成助于士有机会在这个新时代发挥领导作用，但前提是他们勇敢地面对挑战。人力资源领导者必须了解这些人工智能工具，长和敏捷性。人工智能不仅将为员工提供他们蓬勃发展所需的学习、经验和技巧方面的见解；它还将有。