敏捷性研究和观察表明每个

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理评论 考虑到最近发生的一系列破坏 包括 、通货膨胀、俄罗斯入侵乌克兰 许多领导人都在努力快速提高公司的敏捷性水平，这并不奇怪。事实上，快速适应不断变化的条件的能力可以成为抵御破坏的盾牌和应对危机的良方。但组织敏捷性并不是万能药。追求敏捷性的过程中存在一些陷阱，这些陷阱可能而且确实会产生意想不到的后果。 敏捷性是一个多维概念，包括三个连续且相互。

关联的过程：对变革需求的警觉、进行变革的决策以及执行变革所需的组织资源的调动。我们对公司行为（尤其是在疫情期间）的流程都存在可能颠覆其结果的陷阱：警觉性容易导致傲慢，决策容易冲动，动员容易导 店铺 致结果。资源疲劳。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 傲慢的。



陷阱 敏捷性取决于组织感知和解释信号的能力 一些信号是明显且表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 卡洛斯 莫拉莱斯 年 月 日 恭喜这篇文章。这是非常及时的。我之所以想到这一点，是因为我想了解为什么第三季度末是回顾全年业绩以及为 年做准备的好时机。它帮助我捕捉到了非常好的想法。 克里斯 凯西 年 月 日 本文有多个问题，其中最严重的是对明确的另一。