如果没有那个我们也可以做到

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即该向他发送正确的信号。一般来说新员工需要大量的信息。因为他们既不了解内部流程和责任也不了解公司的客户和供应商。所以必须给他们命名。否则他们会迷失方向同事和上级很快就会形成他们不是真正的专家或专家的印象。 有意义入职计划太多的信息也会使顺利集成变得困难。有些公司在新员工入职前几天就向他们提供了太多详细信息以至于他们无法保存。结果是新人必须不。

即断地问问题尽管已经向他解释了一百遍。这会让新人感到沮丧并导致同事们产生这样的感觉他显然理解得有点慢。为了避免这种情况应该为新员 电报号码数据 工制定入职计划其中定义新人将被引入哪些工作领域以及何时为此他需要什么信息以及谁给他这个信息。这样的计划使得以结构化方式传递信息变得更加容易。它还使新专家能够快速独立地承担工作领域。这增加了他的工作满意度。此外他的同事很快就将他视为有价值的合作伙伴。



富有成果反馈讨论在最初的几个月里新员工和他的上级之间还应该定期举行会议双方讨论到目前为止该员工在工作中有哪些经历以及他需要什么才能更加成功地工作。大多数公司不会进行这样的讨论。它们对于这些公司来说将是非常富有成效的因为新公司还没有在运营上盲目。您仍然可以畅通无阻地了解公司的优势和劣势。所以他们可以提出很多改进建议。这就是为什么大公司的大老板除了直接上级之外也应该时常出席这。