小型企业创新以及如何从中学习

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在正常情况下，它们创造就业机会，雇用数千万美国人，并提供极其广泛的有价值的商品和服务。从与家人和朋友一起庆祝特殊场合的地方到尖端技术的开发，小企业扮演着各种重要的角色。 他们还可以成为强大的创新者，开发新的想法、产品、流程，以及大大小小的企业中的其他人可以学习的东西。让我们看看小企业如何创新以及这些成就可以提供的经验教训。 建立对创新的深刻理解 成功时，创新是一个动态过程，会产生特别有用的结果：一种制造或做某事的新方法，或者对当前产品或工作流程的重大改进。 然而，你不必在切片面包的层面上创建一种新工艺——正如历史频道所解释的那样，这种工艺现在看起来似乎是理所当然的，但商业化生产的时间还不到 0 年，才能有资格成为创新。

您也不必开发一系列成功的电动汽车并为其开 电话号码数据 发新的直销模式。指出，创新仅仅意味着改进和发明。成功的创新可能意味着与现有或新的供应商合作以降低成本或为您的产品开发更坚固、更有弹性的包装。 小型企业在创新方面具有一些重要优势。它们不受大公司有时复杂的审批流程和其他系统的限制，这些流程通常有助于确保平稳运营，但可能会扼杀创造力。维持较小组织的财务和运营压力也必然会迫使创新。如果问题需要解决，小企业主及其员工可以集中精力解决问题，尽一切努力解决问题。 福布斯教练委员会成员 Nick Leighton 表示，小型企业的创新需要专注、对当前运营进行严格评估，以及领导者在基层工作的能力以及执行或管理能力。



这些品质不仅限于资金充足或以技术为重点的初创公司的小企业利益相关者。它们适用于从独资企业到零售企业、制造商和其他各种经济部门的小公司的一切。从小企业创新中学到的最重要的教训之一是，正确的态度、方法以及时间和资源的投入可以带来积极的发展和有益的变化。这些品质是创新的核心。 赋能创新实践 在某些方面，小企业比大企业在创新方面拥有更好的声誉并不奇怪。员工数量减少以及资源匮乏往往意味着更多的人在近距离合作。 只要员工能够保持专业精神和合作意识，较小的圈子和直接的互动就能引发对问题和改进机会的讨论。反过来，这可以为创新奠定基础，让许多不同的员工能够为这一过程做出贡献。